“紅色薪火”理論宣講團
為深入貫徹落實習近平總書記在黨史學習教育動員大會上提出的“抓好青少年學習教育，着力講好黨的故事、革命的故事、英雄的故事，厚植愛黨、愛國、愛社會主義的情感，讓紅色基因、革命薪火代代傳承”的重要指示精神，伟德bevictor中文版“紅色薪火”理論宣講團特推出“聆聽鐵人故事”理論宣講欄目，旨在讓數科學子繼續大力弘揚大慶人艱苦創業、接力奮鬥的精神；讓數科學子繼續大力弘揚大慶人敢于善于轉化發展條件的精神；讓數科學子繼續大力弘揚大慶人講求科學、“三老四嚴”的科學求是精神；讓數科學子繼續大力弘揚大慶人胸懷全局、為國争光、為民族争氣的愛國主義精神和奉獻精神。
宣講人
2021級數學三班王彩玉
崗位責任制的靈魂是崗位責任心。如今，大慶石油人已經把這句話當做一種理念說在嘴上，放在心裡。但很少有人知道，說出這句崗位責任制精髓的人是一位樸實的老工人。
1963年冬季的一天，大雪紛紛揚揚地下着，茫茫白雪在人面前拉開了一道舞動的白幕。仿佛是一種預謀，北風也來了勁，呼啦啦不停地刮着。風雪肆虐，整個世界都顯得恐怖起來。此時，西水源的設備保養員馬登嵩看了看時間，準備去查井，幾個同事見他正要開門，迅速上前勸阻：“等雪停了，再去查井也不遲啊。風雪太大了！”可他說：“天氣越是不好，設備就越容易出問題。”說完，他笑了笑，毅然推開了門。
沒有人知道，馬登嵩患有嚴重的風濕病。雪越下越大，風也越來越猛烈了。走啊走啊，馬登嵩感到擡腿越來越艱難了，慢慢地，他終于無力地癱倒在風雪中，大雪幾乎将他埋沒了。這時，一個路人發現了他，問他家在哪，要将他送回家。他卻對那人說：“你幫我搓搓腿吧，有知覺了，我自己走，我還得去查井呢……”就這樣，在路人幫助下，他重新站了起來，又走上了查井的路。果然不出他所料，有一口井發生了深井故障，他迅速進行了處理。幸虧他堅持去查，否則真不知道會發生多大的事故。
事後，馬登嵩深有感觸地說：“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心。”馬登嵩就是這樣嚴細認真，嚴格執行崗位責任制不走樣。
“崗位責任制的靈魂是崗位責任心。”這句話也成為馬登嵩所在的西水源人的座右銘和自覺行動，并成為全油田職工記在心間的格言式話語。
宣講人
2021級數學四班吳儀
1962年9月，一條4.8公裡的大型輸水管線——薩龍管線已經預制完成。管工等着對管，焊工等着焊接，但還有一道工序——清管還沒進行。
如果在焊接之前管内雜物、垃圾沒清淨，将留下無窮的後患。以往清管很簡單，就是用一個特制的清管器，這頭伸進去，那頭拉出來，把管内的砂石、草根、污垢都清出來就行了。但薩龍管線是大型輸水管線，用的是直徑比人粗不了多少的螺紋管，每根44米長，用過去的清管器不行了，得另想辦法。
這看似平常，實際艱巨的任務，由工程指揮部二大隊五中隊管工小隊負責。幾天來，小隊長領着大家做了一個大号清管器，但放進去沒拉幾米就被螺紋内壁的毛刺卡住了；他們又做了一個大拖把，但還是不行。幾種辦法都不成功，大家急得團團轉！
這時，管工小組長楊永勝提出幹脆人鑽進去清掃。說幹就幹，楊永勝第一個站出來，他手拿一個半圓型鐵推闆，就往管子裡鑽。但他的身體太粗壯了，上半身剛進去就卡住了，進不去也出不來，被在場的同志拉了出來。這時站在一旁的身材瘦小的許協光立即說：“我個頭小，讓我來鑽！”
當時正值中午，初秋的太陽把管子曬得發燙。許協光鑽進去感到又悶又熱。44米一根的管子，連那頭的光線都看不到。許協光手拿清掃推闆，伸直胳膊往前推，推一點，往前蠕動一步，灰塵、鐵鏽嗆得他喘不過氣來。這種管線雖然是大口徑，但對人來說還是太細、太窄了，許協光必須伸直四肢，保持着一種姿式往前蠕動。面前的垃圾越堆越高，每前進一步都很難，但他堅持着、奮鬥着，終于看到了前面的亮光，清完一根整整用了20分鐘。當同志們把他拉出來時，許協光滿臉灰塵和鐵鏽，滿身泥污，肩頭、肘部、臀部、膝蓋全被毛刺刮破，露肉的地方滲出了點點血漬。
楊永勝小組鑽管線清掃成功了！消息在工地傳開，其他小組立即學起來。從9月4日到9日，六天時間共有20名工人鑽進管子裡去清掃。他們曆盡千辛萬苦，鑽了4.8千米的管道，徹底清除了管内的雜物，保證輸水管線提前21天完成。管工張和平一人清掃了22根管線，當任務完成時，醫務人員從他身上摘出36根鐵刺！
宣講人
2021級數學四班劉琳
1962年5月8日淩晨4點多鐘，一陣緊急的敲門聲把入睡不久的會戰副指揮兼采油指揮宋振明驚醒。門外有人喊道：“宋指揮，中一注水站失火了，快、快……”宋振明趕到現場時，房屋已經落架，一切都完了。
宋振明急忙去會戰總部，向總指揮康世恩彙報：“康部長，中一注水站發生火災，燒光了。”
“什麼？燒光了！”康世恩異常驚訝，吩咐采油指揮部常務副書記王瑞龍把情況彙報清楚。
5月7日夜，東北風很大，有五級左右，中一注水站3号柴油機排煙管漏出火花，被風吹進房頂的保溫層内，點燃了保溫用的鋸末。零時15分左右，值班工人發現從屋頂掉下火星，當時就有四名工人上房檢查。他們發現房頂外已有火苗，立即用滅火器上房滅火，但七個滅火器隻有五個能用，滅火器用完還沒有把火撲滅，才想起用消防水龍頭。本來這套消防設備是完整無損的，但是他們平時不愛惜，常常用消防帶排污水，随用随丢，逐日爛掉，100米長的消防帶到滅火時隻剩下7.3米，而水槍頭早已不知去向。當火起時，雖然消防栓距離起火點隻有20米，但這套設備已完全失效，隻好等消防車來滅火，而等消防隊趕到時，大部分廠房已燒着了。
宋振明等人離開後，康世恩立即打電話向在北京主持石油工業部工作的餘秋裡部長彙報，餘部長急忙趕來大慶。餘秋裡部長到大慶時，采油指揮部已發動群衆就中一注水站火災事故，廣泛深入地開展讨論。他查看了火災現場，聽取了采油指揮部領導的彙報，認為這次火災暴露出來的問題，主要是生産管理紊亂，工人崗位職責不清，缺乏必要的規章制度。正像職工在讨論中所說：“想把生産搞好，就是不知怎麼個管法，沒有門路。”基層幹部反映：“整天忙忙碌碌，什麼事情都管，結果還出毛病。”針對以上問題，餘秋裡部長對采油指揮部黨委領導說：“基層的工作是基礎，很重要。基層存在嚴重問題，反映了領導工作上的差距。中一注水站的問題說明基層工作薄弱，要通過這件事全面總結教訓，加強基層工作，加強生産管理。要同老工人、技術幹部研究，把各種管理制度建立起來，完善起來。”
餘部長事後還多次召開工委會議，提出1962年的工作方針是：“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生産。”
5月29日，會戰工委組織全油田各指揮部的書記、指揮和職工代表來到中一注水站火災現場，召開總結教訓大會。康世恩在總結這次教訓時指出：1）工作有了成績，幹部就沾沾自喜，看不到工作中存在的大量問題和弱點；2）有了問題，不及時向上級報告，說假話，報喜不報憂；3）發現問題，不切切實實解決，彙報給上級算完事，問題還是問題；4）出了問題，就事論事，隻從技術和客觀上去找原因，甚至片面指責群衆，不從領導幹部的思想作風上去找原因；5）政治思想工作不結合生産實際，黨支部沒有起到戰鬥堡壘作用。上級領導幹部隻忙于開會，不深入基層，到基層也是走馬觀花，不認真解決存在的問題，這是發生事故的總根源。
總結教訓的當天，《戰報》全文刊載了這次事故的調查分析情況報告，并發表了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管理好生産”的評論。
重大的損失，慘痛的教訓，給人們帶來了冷靜與清醒。會戰工委組織群衆開展了一個多月的“一把火燒出的問題”大讨論、大分析、大總結，對基層崗位責任制的建立，對職工“三老四嚴”“四個一樣”優良作風的培養形成，都起到了積極的推動作用。
