弘揚嚴實作風專版

大慶優良傳統——“好作風是領導幹部帶出來的”

培養隊伍的好作風，關鍵是幹部帶頭。有什麼樣的幹部，就能帶出什麼樣的隊伍，培養出什麼樣的作風。

王進喜怎樣帶頭培養出好作風的？

從會戰開始，工委就特别強調，要求職工群衆做到的，領導幹部首先做到；要求職工群衆不做的，領導幹部帶頭不做。身教重于言教。幹部的一舉一動、一言一行在群衆中樹立榜樣，就能感染群衆、教育群衆、帶動群衆樹立起好作風來。領導幹部嚴于律己，作出表率，才敢于嚴格要求職工群衆，敢于狠抓隊伍中出現的“一粗、二松、三不狠”、“馬虎、湊合、不在乎”的老毛病和壞習慣，帶出人人嚴、事事嚴、時時嚴，“嚴”字當頭的作風。

在大慶石油會戰中，王進喜是怎樣帶出好作風的？

1960年6月1日,大慶油田生産的首車原油外運,對會戰将士是個極大的鼓舞。

1205隊用4天時間打完2589井以後,又很快搬到2588井,在5月份創造了月進尺2060米的當時最高紀錄。5隊每天都聽到贊揚聲，正當全隊戒驕戒躁,準備大戰6月份時,有的小青年卻産生了自滿情緒。他們說:“我們已經打了好幾口井了,可有的隊連一口井還沒打好,我們應該休息休息啦。”

王進喜是個謙虛謹慎、永不滿足的人,自己沒想歇氣休息,也容不得别人有退坡松勁思想。一聽工人裡邊有這種話,簡直氣炸了肺。王進喜集合工人們開會，喘着粗氣,大聲地說:“我們是幹得不錯,吃了不少苦,打了幾口井,可是,同志們呀,我們從玉門出發已經兩個半月啦,才打了3口井,多可憐呀!餘部長号召我們要高速度、高水平,康部長說鑽井是火車頭,要多打,要快打,要打好。有人說我們已經打好幾口啦,有的隊一口還沒打完,好幾口是幾口,才3口,3口就值得驕傲啦，就把尾巴翹起來啦!同志們，3口井,離拿下大油田差遠啦。離拿掉煤氣包、甩掉落後帽子差得更遠了。我知道這話不一定是你們說的,但我要找你們算賬!”

會後，各班按照隊長的要求進行讨論，有松勁思想的工人做了自我批評，司鑽們也檢讨了自己管理不嚴，指導員孫永臣也講了大會戰不進則退的道理。經過讨論，各班表決心，比幹勁，決心“大戰6月份，再打三口井”，向“七一”獻禮。

王進喜要求工人嚴,對自己要求更嚴。他一如既往的住在井上。徒弟和實習生們見勸他也沒用就在井上用舊包裝箱闆、木杆和席子、苫布給他搭了個棚子擋風遮雨,慢慢地這棚子成了隊長的“辦公室兼宿舍”,也是井上的值班房。吃飯還是由工人們給他帶。幹部們看他太辛苦,加上腿傷沒全好,也都勸他回隊。副隊長張學貴說你回隊我住在井上頂着,王進喜說你沒我有經驗。技術員郭繼賢說看你瘦成啥啦,你回去休息一下我在井上,不會的随時去問你。王進喜說費那事幹啥，我在這兒多省事，還是我在這吧。老書記孫永臣一天特意來給他送飯，勸他晚上回隊睡個好覺，王進喜說:“你老孫還不了解我，離開鑽機我能睡着嗎!”

6月份,打出個啥水平?對各班提出的“6月份再打3口井”的目标,王進喜反複思考,覺得完全有可能,搞好了還可以打4口。一是在這個地區已打過2口井,還制服一次井噴,對地下情況逐步熟悉了，隻要防住井噴就可以越打越快;二是各方面條件正在改善，搬家安裝速度加快;三是在一個井排上一口一口挨着打,井距又不遠，如果有了大拖拉機，完全可以整拖搬家。這樣一想,他把6月的目标定在“實現四開三完，争取四開四完”上。隊長的想法各班都很擁護,很快就變成了全隊的奮鬥目标。

經過全隊奮力拼搏,到6月底整整打井4口,實現了月初定下的“四開四完”的奮鬥目标。還創造了班進225米,日進707.49米的最高紀錄。1205隊連續3個月獲得了一級紅旗,隊長王進喜還破天荒地被晉升為鑽井工程師。

鐵人王進喜,這個舊社會的“小要飯”、“黑油娃”,在黨的培養教育下，經過長期鑽井生産實踐的鍛煉,成為我國石油戰線第一批從工人中提拔的工程師。他并不是一個“蠻幹”、“瞎整”的人，他是吃苦耐勞、用于革新、敢擔風險、嚴謹科學的實幹家！