弘揚嚴實作風專版

大慶優良傳統——“三個面向”

三個面向：面向生産、面向基層、面向群衆

王進喜是如何做到“面向生産”的？

“三個面向”是大慶企業機關工作的一個基本指導思想。1960年，大慶石油會戰一上手，會戰工委便強調，各級領導要“親臨生産第一線指揮生産”，“機關工作要面向生産”。在1962年5月10日召開的全油田黨員幹部大會上，針對當時基層建設工作還不夠鞏固，機關工作還不深入、不細緻，缺乏紮紮實實作風的問題，會戰工委提出：“各級領導幹部必須深入生産第一線，紮紮實實領導生産。對基層工作，要實行面對面的領導。各級領導機關應當明确主要的任務是把基層建設好，就完成了領導工作的基本任務。”接着，《戰報》也發表了題為《大力改進作風是加強基層工作的關鍵》的社論，提出“領導機關要面向基層，一切工作要從加強基層工作出發，把生産全面管好”。經過不斷實踐、不斷總結，到1964年就形成了“面向生産、面向基層、面向群衆”的工作指導思想。大慶石油會戰以來，不論是政治工作部門、生産指揮系統，還是計劃、财務、勞動、物資供應部門，都積極為方便基層創造條件，為生産服務，為群衆排憂解難。

鐵人王進喜勤奮自律，并帶動了整個大隊工作。在鑽井機修部也出現了身背“三袋”上井的行動。李敬在1961年3月26日的日記寫道：“王鐵人背着炒面袋上井，幾天幾夜不回來，這種精神被機修工人學了去，發展成‘三袋’，即幹糧袋、工具袋、配件袋。‘三袋’上井随身帶，機器壞了就修、配件壞就換、肚子餓了有幹糧、工作不完不回家。深受基層歡迎。”

人有多種活法，官有百樣當法，工作有不同的做法。王進喜為什麼要這樣幹？在一次政工會上，王進喜談到“跑井”時這樣說：“領導上把一個大隊交給你一千多号人，十幾個鑽井隊，往哪裡帶，咋個帶法啊？首先得了解情況：這支隊伍怎麼樣，思想過不過硬，技術過不過硬，作風過不過硬？你不知道，你就得一個隊一個隊地跑啊！因為叫你去不是叫你當官做老爺，是叫你當人民的勤務員，所以就得跑。跑井就是毛主席說的‘每事問’，就是不知道的不懂的，就去問去看去調查，調查研究好了才會有辦法，有說話的本錢。”

要當人民的勤務員，要把工作做好，要帶領大家走正道，而不是當官做老爺。這就是鐵人的答案。

從當上大隊長開始，王進喜一直堅持“跑井”。不僅跑井，還跑房子，跑地……以跑步的姿态帶領全大隊打好高壓井，打出筆直井，蓋出房子種出大豆和白菜。以無可辯駁的實績，赢得了人們的擁戴。一些老會戰說：“鐵人這一跑，跑出了人格魅力，也跑出了大隊的凝聚力。”

堅持“三個面向”這一指導思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切幹群關系，調動各方面的積極因素，提高工作和生産效率都具有重要意義。