弘揚嚴實作風專版

大慶優良傳統——“三個面向”

三個面向：面向生産、面向基層、面向群衆

王進喜是如何做到“面向基層”的？

難纏的角色

王進喜當隊長，一改過去那種坐等井位、坐等條件，什麼都要人家上門來解決的老作風，主動出擊，四處求索。為把本隊工作搞好，為了給國家多打井、打好井，有時甚至不擇手段，不怕人家說長道短，塑造了一個全新的基層幹部的形象。

當問起對當年王進喜當隊長的印象時，當年任玉門石油局副局長的焦力人笑起來，他說：“那是個難纏的角色!”

這話是褒啊還是貶呢？後來，我們弄清了“難纏”裡包含着這樣的一些内容：

出了問題到處找，鬧得大家不安生。鑽井生産是聯合作業，鑽前要裝建隊搬家安裝轉鑽具，鑽進中要人送設備工具材料，打完一口井要測試射孔再搬家，十幾個部門協同作戰。哪個環節出了毛病都影響鑽井隊的工作。一般出了問題就等着來處理。可王進喜不這樣，一旦出了問題，他立馬領人去找。哪兒出了毛病就找哪個部門。1956年在大隊當過調度，搞過材料的劉勤學說：那個時候我就覺得他事多煩人。有一次他從别的隊借兩根皮帶拿着來找我，說：‘走，到井上去看看我們的困難！’我被他拉到井上，一看真是缺兩條皮帶開不起車來。他說：‘你們光坐在屋子裡，不了解下邊的情況’。我當時就想，不是王隊長讨人嫌，而是我們工作沒跟上。”

王進喜整天到處跑，大隊有事找不着他，經常折騰調度們。王進喜要不在井上就是去找人辦事解決問題，整天行蹤不定。這樣可苦了調度們，大隊有事開會，經常得四處找他。有一次開交底會，調度員到隊上找他，說到測井去了，追到測井說已經回去了，又追到隊上說沒回來，最後找到井上見他正在井場擦絲扣。問他在井上幹啥，他說:“一個副司鑽身體不好，替他看井呢！”還有一次，在石油溝打井，他病得挺厲害就是不回家。大隊長王嘉善命令他休息。一個調度員開吉普車把他硬送回家裡。大隊長問送哪去啦？調度說送回家啦。大隊長說咱們去看看病号。可到家一看沒有，趕到井上一看，王進喜已跑回來了。劉勤學說：“他經常這樣折騰人。但我們覺得這是好樣的，和他成了好朋友！”

沒事就上材料庫，連領帶拿，叫人哭笑不得。王進喜深怕因缺料影響進尺，最愛上材料庫。見了缺的東西能領就領，不能領的硬拿，搞得材料員們拿他沒辦法。有一次不辦手續拿走了井上等用的材料，材料員一氣告到領導那裡，領導該說他确實需要，等下個月給他扣回來。天長日久知道他都是為了打好井，大家常常放他一馬。

修設備時他不僅在車間看着，還要指手畫腳提要求。鑽井作業損耗大，每口井下來都要修設備，一般的隊送去就不管了，王進喜當隊長以後，貝烏5隊修設備就不同了。他們不論是隊長，還是工人，來了就在現場不走，而且還指指點點要求個沒完。開始機修工人覺得他們難對付，可沒過多久，覺得這樣修挺好，變成歡迎他們了。在玉門搞過機修的老工人辛萬銘談起當時情況時，用一種歎服的口吻說:“王進喜看起來粗粗拉拉，但幹起工作來卻很精細。就說這修設備也和别人不一樣。他和工人們打着井就注意到哪個東西有毛病，毛病出在哪裡，搞得一清二楚，停了鑽甩設備時把有毛病的放一堆，立馬送進機修廠。去的工人心裡有數，一說我們就明白了省得拆這拆那看，耽誤時間又修不好。去的人等在現場，修好了拉起就走，直送新井。所以我們都說人家5隊連機修都在搶進尺。”

王進喜這種紮根在基層，積極為基層創造條件的嚴實作風，不僅使5隊的工作大有起色，還對整個鑽井工作起了個帶動作用。餘群力說:“王進喜敢想敢幹，有股不服輸的勁頭，認真負責，又一個勁地往前闖，形成了一種沖擊力。不僅把本隊工作沖上去了，也沖擊了慢慢磨’的習慣思想，沖擊了我們領導機關四平八穩的老作風。他的不安分，攪得大家不安生，給整個工作帶來了活力。