弘揚嚴實作風專版
大慶優良傳統——“隊伍好不好關鍵在領導,班子行不行先看前兩名”
這是大慶會戰工委注重抓好班子建設，特别是對各級主要領導幹部提出的要求。
王進喜是如何做到的？
大慶1962年和1963年政治工作總結認為，一是領導班子要帶頭學習馬列主義毛澤東思想，用毛澤東思想指導全部工作，認真負責地貫徹執行黨的方針政策和上級指示，堅決完成上級交給的各項任務。二是要貫徹黨委集體領導和分工負責的原則，堅持民主集中制。各委員按照集體領導和分工負責制的原則，分工不分家。互相支持，定期向黨委彙報，定期過民主生活，開展批評與自我批評，班子内部既加強團結，又不護短。三是領導作風革命化，帶頭執行“約法三章”。四是熟悉本企業生産、技術方面的基本知識。五是講究領導方法和工作方法，堅持“實踐——認識——再實踐——再認識”的觀點，提倡唯物主義辯證法，反對形而上學。
鐵人王進喜在這方面就是一個非常典型的列子，“跑井”就是生動的寫照。
當上大隊長的鐵人，開始“跑井”。1961年2月，王進喜被調到鑽井指揮部生産二大隊擔任大隊長兼黨總支書記。生産二大隊當時分工管12個鑽井隊，來自一二三探區，有玉門的、青海的、新疆的、四川的還有老松遼局的，分散住在百裡油田的各個角落。王進喜當上了大隊長，從過去管理一個鑽井隊到現在管理12個鑽井隊，要怎麼管？俗話說，人有多種活法、官有百樣當法、工作有不同做法。鐵人的工作方法很簡單，那就是“跑井”，按照毛主席“沒有調查就沒有發言權”的教導，一個井隊一個井隊去跑。當時的二大隊，一沒汽車，二沒電話，他就身披老羊皮，肩背小挎包，懷揣筆記本，帶着炒面袋一個井隊、一個井隊地跑。為了跑快點，隻要天氣好，路上積雪少，他就騎上自己心愛的摩托車跑， 還可以帶上技術員。每到一個隊，鐵人先下食堂，再到井場，在共同勞動中同幹部工人談心，實實在在地了解情況、發現矛盾、解決問題。
1218隊正在打井，鐵人和工人們一起幹，發現缺料，立即和供應部門聯系，連夜解決問題；1205隊供水跟不上，鐵人和工人們一起動手接管線；1281隊是四川來會戰的，從杏樹崗搬到中區沒有房子，就住在廢棄的磚窯裡，窯頂、窯壁到處飛灰，被子衣服、身上臉上到處黑，一下大雪，融化的雪水從窯頂漏下來，窯内到處流黑水，鐵人看了以後，立即和材料庫聯系并派人拿來油氈紙、木條，大家動手搞“裝修”，把窯頂和窯壁加了保護層；1207隊大鈎放不下來，鐵人趕來二話沒說爬上井架就去查找原因排除故障，大鈎下來了，回到井場他累得氣喘籲籲......
鐵人跑井有三件寶，羊皮襖、筆記本和炒面袋。工人們總結了一句順口溜：“鐵人跑井三件寶，筆記本加炒面袋，還有一件羊皮襖。”羊皮襖，是鐵人心愛的、必備的一樣物品，天冷的時候老羊皮不離身，白天穿晚上蓋，又當棉衣又當被。王進喜出生在甘肅省玉門縣赤金鎮一個貧苦的農民家庭，自幼家境貧寒，無緣上學讀書，隻是解放初期在玉門上了幾天速成識字班，會寫的字不多。但是他腦瓜非常靈，記憶力強，以往也很少記筆記。當上大隊長後，面大了事兒多了，單憑腦瓜子記是不行了，所以他就把小筆記本和鋼筆随身帶着，把要解決的事情随時記在本子上。鐵人記生産手記經常有不會寫的字，他就用符号和圖畫代替。鐵人曾對人說，“擡一天鑽杆不覺得累，可是寫一個字就累得渾身痛。但是，痛也得寫，為了把工作幹好，他以頑強的毅力學習文化。”他說：“我識字不多，開始讀毛主席的書困難很多，我就把不認識的字描在小紙塊上，帶在身邊，逢人便問。我想，我多學一個字，就是搬掉一座山，我要翻山越嶺去見毛主席。”
鐵人這種艱苦奮鬥的創業精神和深入紮實的優良作風，教育了幹部工人，帶動了全大隊工作的開展。大隊調度室的幹部們按鐵人大隊長要求日夜跑井。在一次政工會上，王進喜談到跑井時這樣說：“領導上把一個大隊交給你，一千多号人，十幾個鑽井隊，往哪裡帶，咋個帶法啊？首先得了解情況：這支隊伍怎麼樣，思想過不過硬，技術過不過硬，作風過不過硬？你不知道，就得一個隊一個隊的跑啊！因為叫你去不是叫你當官做老爺，是叫你當人民的勤務員，所以就得跑。跑井就是毛主席說的‘每事問’，就是不知道的不懂的，就去問去看去調查，調查研究好了，才會有辦法，有說話的本錢。”
在跑井的過程中，鐵人練就了一手絕活，那就是：隻要是他跑過的隊，哪裡有什麼工具、配件他都一清二楚。大隊有個調度叫李忠成，他一般人不服，就服王進喜。他說：“鐵人大隊長隻要去過的隊，什麼也别想瞞，就連哪裡有什麼東西，配件啦、工具啦，都一清二楚。在生産會上經常發生這樣的事情：某某隊缺什麼什麼配件，急得人跳蹦子，鐵人大隊長說某某隊某某地方有，你去拿保管能拿到。”鐵人說：“咱們是人民的勤務員，不是國民黨衙門，要下去為群衆辦事，不要叫工人跑路找我們。”
鐵人堅持“跑井”，不但跑出了人格魅力，也跑出了大隊的凝聚力。1966年2月，王進喜被任命為大慶石油會戰指揮部副指揮，他說：“有了好作風，就能把隊伍練得頂住風浪，能打硬仗，能打勝仗”。
時光荏苒，大慶油田一直堅持幹部帶頭作出“榜樣”--“隊伍好不好，關鍵在領導；班子行不行，先看前兩名”。這種始終堅持幹部的“嚴”傳身教，帶出了隊伍的過硬作風，也引領了優良傳統的傳承弘揚！
